Team
TL;DR
- Siamo una grande piccola azienda remota
- Siamo romantici: sperimentiamo molto solo perché è divertente
- Il nostro momento più felice è il lancio di un prodotto su Product Hunt
Chi siamo
Al momento siamo un team di circa 150 persone.
Siamo un team eterogeneo:
- Circa la metà sono sviluppatori. Metà di loro sono sviluppatori frontend, circa un terzo sono backend, il resto si occupa di .NET, machine learning, devops e testing.
- Circa un terzo del team sono artisti e designer: icone, illustrazioni, visualizzazione 3D, animazione, designer UX.
- Marketing. Condividiamo, scriviamo, pubblichiamo, contattiamo e ottimizziamo. Raramente acquistiamo traffico, quindi anche il marketing è principalmente produzione: progettazione, scrittura e un po' di programmazione.
- Supporto, vendite, finanza, tagging, fotografi e persino una truccatrice.
Completamente distribuito prima che fosse fantastico
Abbiamo lasciato il nostro ufficio nel 2011 e siamo passati al lavoro da remoto. Sebbene la sede legale sia negli Stati Uniti, il nostro team è distribuito in tutto il mondo: Argentina (sede centrale), Serbia, Germania, Paesi Bassi e persino Cina. Un'area di reclutamento illimitata e zero spese d'ufficio sono un vantaggio per il team e per il profitto.
Come restiamo allineati
Racconta il fondatore:
Ci atteniamo a Scrum perché fornisce un insieme universale di regole ampiamente conosciute e accettate in tutto il settore. Li rende facili da seguire e adattare per i team. Non sono qualcosa inventato da un capo per capriccio. Uso questi due libri come una bibbia (e no, non guadagno un centesimo se clicchi).
La bellezza di Scrum sta nella sua flessibilità. Hai bisogno di più struttura? Attieniti alla routine. Persone che affogano durante le riunioni? Combinane o eliminane alcuni. È tutta una questione di equilibrio. Se iniziano a comparire domande come «Dove siamo diretti?» o «Come si inserisce il mio lavoro?», questo è un segno per rafforzare i processi Scrum. È un ottimo strumento per fare chiarezza quando è più necessario.
Utilizziamo anche gli OKR, seguendo il libro di John Doerr. Lo strumento chiamato Quative è carino.
Sebbene all'inizio avessimo un'organizzazione teal, siamo passati a una gerarchia quando abbiamo raggiunto circa 30 persone. I miei maggiori influencer sono Andrew Groove e Peter Drucker.
Come manager, devo imparare molte professioni, anche se non a livello esperto. Potrei essere un mediocre sviluppatore di frontend, contabile, operatore di borsa, scrittore, disegnatore di schizzi, consulente fiscale internazionale, falegname rustico, fotografo di studio e tutta una serie di altre cose. Quindi, prima di aprire il nostro studio fotografico, ho letto un libro e ho seguito alcuni corsi sull'illuminazione da studio. Conoscere un mestiere fa una grande differenza e risolve la maggior parte delle sfide gestionali.
La falegnameria, tuttavia, richiede più pratica.
Ivan
Cosa ci guida
- Siamo un'azienda che interagisce con le persone. Ascoltiamo sempre i nostri clienti. Disegniamo la grafica di cui hanno veramente bisogno. Eseguiamo test di usabilità e prestiamo molta attenzione a tutti i commenti che riceviamo sul nostro forum e sui social. Queste informazioni ci aiutano a crescere e a rimanere sulla buona strada.
- Siamo sperimentatori ed esploratori. Lavoriamo costantemente a nuovi progetti, provando nuove cose, condividendole, commercializzandole e, occasionalmente, rinunciando.
- Rilascio di nuovi prodotti. È sempre un giorno importante per noi il lancio su Product Hunt. Ricevere feedback reali dagli utenti è un'emozione unica. Seguici su Product Hunt per condividere il momento.
Storia
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